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由于長期以來投影機(jī)領(lǐng)域一直采用的是LCD或者DLP技術(shù)，所以二者的競爭日趨明顯和直接，這種技術(shù)的競爭似乎演變成了兩種芯片提供商，日本愛普生、索尼和美國德州儀器公司之間的競爭。至少，來自核心供應(yīng)商的一舉一動，對行業(yè)的影響不可忽略。
美國TI在剛剛在2004年12月份實(shí)現(xiàn)了第500萬套DLP子系統(tǒng)的目標(biāo)。每百萬套的實(shí)現(xiàn)周期的迅速縮短，表明DLP投影技術(shù)在全球的強(qiáng)勁增長態(tài)勢。在中國市場雖然DLP投影產(chǎn)品的市場份額無法和全球市場媲美，但是過去一年中已見明顯的發(fā)展。源于對中國市場發(fā)展的渴望和重視，TI不再僅局限于作幕后的供應(yīng)商，開始積極的參與到合作伙伴的市場推廣中，并通過地區(qū)性的DLP專題研討會，向市場、渠道和用戶灌輸DLP產(chǎn)品的理念。經(jīng)營DLP產(chǎn)品的廠商如Benq、Plus等取得明顯的進(jìn)步，同時還有夏普、東芝等對DLP產(chǎn)品線的進(jìn)一步引入。
反觀LCD的陣營，全球最知名的五大消費(fèi)及商用電子產(chǎn)品生產(chǎn)商——富士通、日立、松下、三洋和索尼——2005年宣布與愛普生聯(lián)手向消費(fèi)者和視頻顯示器專業(yè)用戶宣傳三片液晶投影（3LCD）技術(shù)的顯著優(yōu)勢。3LCD集團(tuán)（The 3LCD Group）揭開面紗。LCD技術(shù)有豐富的產(chǎn)品可以選擇，以及價格的優(yōu)勢，因此LCD市場主導(dǎo)地位在一段時間內(nèi)依然不會改變。EPSON在2005年繼續(xù)升級dream系列的LCD芯片，目前已經(jīng)研發(fā)到第五代，自然指標(biāo)的提升和向未來的720p、1080p高清芯片發(fā)展是其主要的研發(fā)方向。
由于技術(shù)炒作非常厲害，所以用戶就非常關(guān)注。如果用戶覺得這種技術(shù)是適合他的群體使用的，將左右供應(yīng)商的命運(yùn)，要是兩臺、三臺的購買，核心技術(shù)優(yōu)勢將不明顯，單件的購買是以功能為主，細(xì)節(jié)功能對個人用戶非常重要，要是大批采購則注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于更新條件，而服務(wù)需求個人用戶需求的更多，比如說及時維修，技術(shù)競爭基本上針對行業(yè)，這兩種技術(shù)在未來功能特點(diǎn)就突出了，上游廠商對下游廠商的影響還是很大的，比如現(xiàn)在下游廠商，就是整機(jī)提供商，主要分成三類，第一類LCD陣營，愛普生、SONY、三洋等；第二類DLP陣營，明基、奧圖瑪、惠普等；更多的廠商是兩種技術(shù)兼有，東芝、聯(lián)想、夏普等，陣營比較大，針對不同的產(chǎn)品線和用戶群選擇不同的技術(shù)，兩種技術(shù)都擁有的廠商更多的是考慮用戶的選擇，如松下高端產(chǎn)品采用DLP技術(shù)，中低端采用LCD技術(shù)；NEC也是一樣，隨著技術(shù)成熟和成本的下降，這個陣營會越來越強(qiáng)大。
作為整機(jī)廠商來說，有的已經(jīng)不局限于推廣DLP還是LCD，而是都轉(zhuǎn)向了以用戶為導(dǎo)向，用戶需要什么、市場需要什么就做什么，典型的公司比如夏普，夏普在幾年前是液晶的代名詞，2004年推出了一系列的DLP產(chǎn)品。整機(jī)廠商的選擇開始圍繞以用戶為中心這個原則，這是非�？上驳囊幻妗６耶�(dāng)兩種技術(shù)的功效差別不大時，投影機(jī)其他方面的因素會凸現(xiàn)出來，比如燈泡成本、模式選擇、易用性等方面。到了2005年下半年，核心技術(shù)競爭會趨緩，不會將白熱化競爭持續(xù)到底。2003年以前關(guān)注品牌和規(guī)格，2004年到2005年關(guān)注技術(shù)，行業(yè)采購開始以技術(shù)為采購的標(biāo)準(zhǔn)，因為集中采購不能以品牌作為選擇因素，用技術(shù)作為門檻劃分是非常公平的，在這種情況下，技術(shù)從幕后走向前臺。預(yù)計到2006年，用戶對投影機(jī)的關(guān)注點(diǎn)又會回到品牌上，因為好的品牌帶來的高產(chǎn)品品質(zhì)和高質(zhì)量服務(wù)，是用戶更看中的附加值。
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