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    企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)困擾,視聽行業(yè)渠道商如何突破?
  

[投影之窗專欄]  近年來(lái),隨著視聽行業(yè)的不斷發(fā)展,新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,為了搶占趨于飽和的市場(chǎng)資源,改變失去增長(zhǎng)空間的銷量,視聽廠商整體利潤(rùn)不斷下滑。與此同時(shí),應(yīng)用數(shù)量較多的大型項(xiàng)目不斷減少且更加分散。廠商受到的沖擊也傳導(dǎo)給渠道,帶動(dòng)了下游渠道商的加速轉(zhuǎn)型。而面對(duì)轉(zhuǎn)型,各視聽企業(yè)的選擇方向不同,實(shí)力強(qiáng)勁的大型渠道商推出自有品牌,目的是利用自身渠道優(yōu)勢(shì)銷售自有產(chǎn)品,增加利潤(rùn)。中小型分銷商則轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)集成商,但技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)不足仍是目前的一大阻礙。

從目前市場(chǎng)角度來(lái)看,部分廠商,更加趨于向著發(fā)展迅猛的電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型。而且可以將客戶群體擴(kuò)大至區(qū)域或全國(guó)范圍,機(jī)會(huì)更多,但電商也同樣面臨著利潤(rùn)下滑、競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難。一系列的變化預(yù)示著原本的規(guī)律將要被打破,每個(gè)環(huán)節(jié)必須要思考如何轉(zhuǎn)變,才能生存下去。有的視聽渠道商同時(shí)代理多個(gè)品牌,不能精于一個(gè)方向,可能出現(xiàn)壓貨、價(jià)格失調(diào)等問(wèn)題,這些導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)混亂。

顯而易見,2017年,視聽渠道商轉(zhuǎn)型比較艱難,如何突破?前景咨詢認(rèn)為,首先要明確定位,增加自身產(chǎn)品資源,了解用戶的需求以及與廠商之間的關(guān)系。渠道商在不同階段的需求是不同的,廠商也要根據(jù)實(shí)際情況給予適合的合作方式,共同保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2017年,交互影像技術(shù)成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。交互(Human-Computer Interaction,HCI)主要是研究人和計(jì)算機(jī)之間的信息交換,它主要包括人到計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)到人的信息交換兩部分,與多媒體影像技術(shù)密切相關(guān)。

 

  

  

  

  

  

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